Summary

Vier Aspekte bilden die Basis für diese Serie von IFRA Special Reports und werden eingehend beleuchtet:

- Aspekt 1: Motive für eine Reorganisation

- Aspekt 2: Veränderungen der redaktionellen Organisation

- Aspekt 3: Personelle Veränderungen im Rahmen der redaktionellen Reorganisation

- Aspekt 4: Die Praxis der Reorganisation

Die ersten beiden IFRA Special Reports dieser Reihe richten das Augenmerk auf die Aspekte 1 bis 3, insbesondere auf die übergreifenden Themen und Problemkreise, denen sich europäische Redaktionen heute gegenübersehen. Es wurden Fallstudien präsentiert, die darstellen, wie Veränderungsprozesse für neue redaktionelle Produkte und Dienste mit gesteigerter Produktivität und/oder der Einführung einer neuen Informationstechnologie (IT) und Infrastruktur geplant und umgesetzt wurden.

Dieser dritte und letzte Report der Reihe befasst sich mit dem vierten Aspekt, der Umsetzung redaktioneller Reorganisation. Er verbindet Elemente der im ersten Report vorgestellten theoretischen Ansätze und Grundstrukturen mit den Erkenntnissen des zweiten Reports. Es ist das erklärte Ziel dieses letzten Reports, Grundsätze zu vermitteln und einen Leitfaden für die Umsetzung von redaktionellen Veränderungsprozessen an die Hand zu geben. Die Grundsätze und Leitlinien können auf jeden redaktionellen Veränderungsprozess angewendet werden, der von einem Verlag und der Redaktionsleitung angeführt wird.

Unterschieden werden drei voneinander unabhängige Phasen:

- Phase 1: Veränderungen verstehen und planen

- Phase 2: Einführung

- Phase 3: Veränderungen fortschreiben